펜도리의 열린세상~ BomTV.com

1. 내용파악
2. 제조업 공장의 공장이전 사례
3. 산업기자재 제조회사
4. 미국 공장 & 서유럽 공장
5. 인건비/원자재가격 상승 ->


6. 수입에 영향을 주지않으면서 비용감축하는 것이 회사의 목표!
7. 미국에 일반소비재 상품 생산공장. 서유럽 speciality product 생산공장. 부가로 미국 공장에 납품하는 원자재 공급공장을 폐쇄해야 하기 때문에, 전체 회사의 수익이 감소되게 됨.


2. 이슈

#1. 아티클상의 방법론으로 Voting paradox가 해결될 수 있을 것인가?

3. Voting paradox란?

다수결 투표방식은 언제나 독재자를 낳을 수 밖에 없다
왜? 자신이 가장 선호하는 것이 채택되지 않기 때문에 (BMW > Lexus > Mercedes 사례), 의사결정자는 항상 소수가 됨
어떻게 극복?
1) 목표결과를 명확히 2) 옵션 3) 펜스/벽 4) 선호의견을 미리표명 5) 장/단분석 6) 장점만 딴 새로운 안 만들기


#2. 아티클상 프로세스 방식이 정말 프로세스인가?

1. 문제파악
2. 해결

가. 원하는 결과 명확화

나. Yes or no => 옵션을 다양화

다. 펜스냐 월이냐?

라. 선호하는 바를 미리 표명할 것

마. 각 안의 장/단점을 나열

바. 장점만 딸 수 있는 새로운 안 만들기

[기본]

3. 비밀유지
4. 타임 프레임



#3. 기업경영에 있어 민주주의를 통한 집단지성 vs 강한 리더십을 통한 의사결정? 대안은?

5. Top management team 필요
6. 한 사람의 역량은 제한적이기 때문에, 여러 의견이 결합된 형태가 필요
7. M사의 경우 Techno structure인 형태이기 때문에..


8. 탑 매니지먼트의 리스크 관리 필요하지 않나?
9. 집단지성에 의한 의사결정이 불가피. 시대의 대세 아닌가?


10. 집단지성에 의한 의사결정으로 갔을 경우 보완책 필요.
11. 사례) 가트너 의사결정 프레임웍.


12. 집단지성의 실체를 밝힐 필요가 있음. Crowd intellectual.


13. 2개로 양분될 수 없음.
14. 시스코 챔버스 회장 HBR 12월호 소개 내용. 중간 매니저들을 통한 자율결정체제로의 전환.


15. 의사결정 층위가 있는 구조. 전결구조~~ 의사결정의 위임에 따른 구조.






#4. 사례




3E (블루오션)

민트패드!

아이리버 만드셨던 분이 벤처 차리고 나오셔서 만들었다는 그 물건..
몇번 관련기사를 본 적은 있었지만 사실 전혀 관심이 없었는데..

어디선가.. 우연히 메모 전용 기기란 설명을 듣고..
15초만에 질러버렸다 -.-;;

본체 199,000에 8G 마이크로SD, 실리콘케이스, 액정보호지까지 해서 267,000.

배송받고 한 2-3일 써본 소감은.. 아래 Q&A와 같다 ^^;; (참고로 액정보호지는 추가 주문했다..)

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오늘 처음 받아보고 쓴 소감인데여...

1) 액티브 싱크 지원
어차피 CE5.0 기반이라면, 일반 PDA 처럼 사용할 수 있도록도 풀어주시면 좋을 것 같습니다.
아웃룩 연락처 연동이나, 텍스트 뷰어 등 기존 PDA어플리케션을 쓸 수 있게 해주심 안될까요? ^^*

2) 멜론 지원
멜론 서비스 이용하고 있는데요, 어차피 생각하고 계시겠습니다만, 서둘러 주시면 감사하겠습니다...

3) 텍스트 뷰어..
제일제일 큰 불만사항인데요.. 만약 1)을 풀어주시지 못한다면 텍스트 뷰어만이라도 지원해주세여....

4) 액정에 스타일러스 긁힘 관련
음.. 조금 심한 편인듯 한데요.. 보호지 붙이고 메모 몇번했는데 기스가.... 한번 체크해보심이 좋을 듯 합니다.

5) 크래들에 끼우기..
크래들에 끼울 때 민트패드에 옷 입혀서 하면 접속이 잘 안됩니다 -.-;;;

또.. 쓰다가 계속 올리도록 하겠습니다~~~
 
 
답변 안녕하세요. 손창원 고객님~!
행복 가득한 민트패스입니다.

고객님께서 문의주신 사항에 대해 안내 드리겠습니다.
1. Win Ce의 공개는 가부 확답을 드릴수 없는점 양해 부탁드립니다.

2. DRM에 관련된 부분은 담당부서에서 지속적으로 추친중이며 협의중인 사항입니다.
아직까지는 DRM이 지원되지 않으나 각 유료사이트에서 시행하고 있는 한정다운로드요금제(예-한달에40곡, 150곡)를 이용하시면 해당 곡에는 DRM이 걸려있지 않으므로 민트패드에서도 이용 가능하십니다.

3. 텍스트뷰어등 기능에 대한 사항들은 많은 유저분들이 의견을 주셔서 담당부서에 전달하여 반영될수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

4. 액정보호필름 긁힘현상은 확인해 보도록 하겠습니다.

5. 실리콘케이스를 씌운채로 크래들에 정상적인 연결이 안된다고 이미 명시가 되어있으니 참고하시기 바랍니다.

전체적으로 이용불편에 대한 정중한 사과를 드리겠습니다.
앞으로도 지속적인 관심 부탁드립니다.

언제나 노력하는 민트패스가 되겠습니다.
겨울철 건강 조심하시고 행복한 하루 되시길 바랍니다.
감사합니다.  
 

=> 12. 12 현 시점에서 다시 평가해보자면..
메모 쓰고 흔들어 저장하는 재미는 OK.
크래들은? 음.. 살 필요 없겠다..

추가 메모리는? 이것역시 살 필요 없었겠다 ^^;;

1. 내용이해
2. 85% fixed compensation rate 지급

 

2. 이슈토론



#1. 유망한 인재란 무엇인가? 영어는 필수요건인가?

3. 언어
4. 전문성
5. '의사소통이 안 될 정도는 곤란하나, 네이티브 급 까지는 필요없지 않나?'
6. 글로벌 기업에서 실적주의가 되면 언어는 별로 안 중요하지 않나?
7. 기업 일반환경에서 의사소통하기가 어렵기 때문에, 일정 수준 이상의 언어는 반드시 필요할 것..
8. 엔트리 레벨에서는 영어만이 답은 아니지만, 올라갈수록 영어를 잘해야 한다는 것은 사실
9. 영어로 엔트리 레벨 채용을 제한하면, 문제…
10. 조직규모 작을 때는 영어 되는 사람을 뽑아서 기술을 가르치게 됨
11. '다양한 경험'
12. ** '새로운 일을 빠르게 배울 수 있는 능력'..



#2. 다른 분야에서 자기 분야에 적응시키는 프로세스. 동일 업종에서 스카우트 하는 프로세스랑 어느 것이 좋은지? 신입사원 뽑는 걸 왜 선호하는지?

13. 경험 있는 리더십 계층을 시장에서 구하는 것이 힘들기 때문.
14. 다른 일을 하던 사람을 교육시켜서 애널리스트를 시켜도 잘 할 듯한데?
15. 성공사례 - 프루덴셜 보험 세일즈. 보험은 영업스타일상 가능하지만..
16. 교육 프로그램이 문제 있어서가 아닐까? 시스템적으로 보완이 안되서 아닐까?
17. <'교육'으로 해결될 수 있다> 검증이 안된 상태에서도 가능할 것..
18. 글로벌 비즈니스 관리할 수 있는 중간관리층이 부족하기 때문..
19. '전문직'의 문제. Fast track 프로그램은 가치가 있음.
20. 특정 전문직으로 할당되거나 관리직으로 올라가는데, 회사 규모의 급격한 성장이나 전문화될 경우엔 관리직 육성이 힘들기 때문에, 회사 리더 계층을 패스트 트랙으로 만드는 방안은 좋음
21. 알리안츠, 벤츠 등 신문공고. 업종 다른 분야에서 리쿠르팅해서 글로벌 경험 쌓게 해서 키우는 프로그램



패스트 트랙 프로그램이 효과가 있나?




#3. 경력개발 계획 제공

22. 전문직 -> 협회 -> 정책 -> 사내/외 연수 -> 서울대 MBA 코스 ->..
23. 구글 엔지니어 vs general manager로 구분. 엔지니어는 평생직장 보장. G.M은 위험하나 영광 있을 것
24. 김&장 - junior lawyer (5년) -> 해외 유학 -> senior -> partner



25. #4. 인재들을 채용하고 유지하는데 트레이닝 프로그램이 중요하다고 하는데, 실제로 인재채용유지 프로그램들이 잘 유지되고 있는지? 자사 사례. 돈값을 하나? 잘 안된다면 무엇이 문제인지?
26. 1위 기업 vs 대기업이 인재육성 전략과 중소기업의 인재육성전략 간의 딜레마
27. 교육을 통한 인재육성 vs 교육이 필요없지 않냐?

1. 내용이해
2. Cash-settlement system
3. Twaiwan contract producer
4. Acer 사례

CIMC 사례




선진국의 다국적 기업 vs 신흥시장의 다국적 기업




35% 성장에 기여하나

직원은 15%, 임원은 7.5%증가에 불과.




Tie-breaking rule? 본사와 각 지역본부간 이견이 있을 때 지역본부에 결정권한을 위임하는 것을 의미




R&D 집중 / AD 집중도에 따라 산업지형을 변경.



2. 이슈



이슈 #1. 최근의 경제위기에도 불구하고, 신흥시장의 성장은 계속될 것인가?




이슈 #2. developed, developing 둘 다 속하지 못하는 한국의 경우는? / G13 사례.. 한국기업들의 마켓 포지셔닝은?




이슈 #3. 로컬기업들이 AD high, R&D high인 산업에서 승자가 될 수는 없는가? 이러한 패턴을 왜 깨기 어려운 것인가?

3. 시간과 돈의 문제
4. 코카콜라 브랜드.
5. 샴푸, 치약 등 상품 카테고리 자체를 만든 기업의 우위 존재
6. R&D의 경우 교육 시스템 등이 문제
7. 제약업계 특허문제.