성장이 정체될 때… 저자들이 소속된 보스턴 인근 컨설팅 회사는 90년대 초반 HP 의뢰를 받고, 성장정체에 대한 프로젝트를 시작한다. 포춘 500 기업에 대한 지난 50년간의 재무분석을 통해 성장이 정체된 기업들에 대한 분석연구 결과가 나왔고.. 아티클은 이에 대한 얘기.


    포춘
    500 기업의 50년간 자료.. , 25천년간의 재무데이터 등을 놓고 분석한 대단히 방대하고 훌륭한 연구결과를 바탕으로 논문.

    저자들은 먼저 리바이스의 사례를 든다. 95년까지 70억불에 이르는 매출을 달성하며 최고의 성장가도를 달리던 리바이스는 96 갑작스런 매출하락을 겪은 4년후 매출이 40억불로 급감하는 어려움을 겪었다. 갑작스런 성장정체(growth stall) 원인은 무엇일까?


    처음
    아티클을 때부터 의문이었던 점은 과연 stall 어떻게 정의해야하느냐는 문제. 언뜻 생각하면 갑작스런 매출급감.. 정도로 정의하면 하지만 문제가 그리 단순치는 않다. 실제로 아티클 상의 정체를 겪은 여러 기업의 매출추이를 살펴보면.. 저자들이 stall 정의한 특정년도 아니라, /후에도 여러 차례 매출급감은 있기 때문.. 그래서 저자들은 stall 다음과 같이 정의했다.

    특정 연도를 기준으로 10년간 CAGR 2% and 과거/이후 CAGR 차이가 4% 이상 and 해당 년도의 매출 하락율이 6% . 그런데 정의를 가만히 살펴보면, 이것이 사후적 정의라는 것을 있다.

    , 년정도 지난 이후에야 stall 뚜렷하게 보이지만, 당시 시점에 이를 파악할 있겠냐는 .


    봄이 오고.. 여러 시니어분들을 포함한 많은 분들이 참여해 활발한 토론 진행. 역시 내공 만빵인 분들이 많이 참석해서 알찬 토론이 이뤄진 ^_^~ 발제와 내용파악에 시간을 많이 소모해서 토론시간이 부족했던 점은 아쉬운 .


  1. 내용파악
  2. 본문 기업가치 하락 : 시장가치하락
  3. CAGR (연평균복합성장률) 'Compound Annual Growth Rate' : 복리 계산
  4. Stall 기준 -> 이슈로 토의
  5. 본문 54p 대기업의 성장지속 관련 : 흔히 성장이 지속되기 위해선 absolutely right thing만을 해야 한다고 생각하나, 실제로는 뚜렷한 정체의 원인이 있음
  6. 리바이스 - GAP과의 관계 - 유통사 역할에서 자사 브랜드 제품 운영사로 역할 변경
  7. Innovation management 사례 코크 (http://blog.naver.com/hindogi?Redirect=Log&logNo=40035133286), 3M 사례 (혁신적인 아이디어를 통해 제품을 내던 3M R&D 예산을 40여개 부문에 분산시켜 혁신역량을 집중시키지 못하고 어려움을 겪게 http://cafe.naver.com/feggy.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=34).
  8. RCA 실패사례 : 라디오 산업을 일으켰던 100 기업이 여러 신규시장 진출을 시도했으나, 오히려 자사 영역에서 MS, 애플 등이 잡은 기회는 빼앗겼다고..
  9. RCA : http://100.naver.com/100.nhn?docid=104459
  10. 외부 재능의 sweet spot 10%~30% => 외부인력이 임원 차지하는 비중의 적정비율을 10%~30% 생각.
  11. Cross-docking distribution system : 트럭의 화물부분 자체를 옮길 있는 시스템
  12. Hitach 케이스. 히타치는 일본 중공업을 이끌어왔던 3 대기업 . 본문 내용은 에너지, 공업분야에서 임원이 나왔으나, 실제 성장은 다른 분야에서 발생했다는 내용으로 이해.
  13. 히타치는 과거 세계 조선업계 1 인더스트리얼 분야의 최강자였으나, stall 이후 기업실적 하락.
  14. Premortem - 신조어로 mortem (죽음) 미리 겼는다. 사전분석. 시나리오 분석의 필요성을 의미.
  15. Shadow cabinet - 30-40 차기임언 예상진을 축으로 junior 임원진을 꾸려, 실제 임원진에게 새로운 분석의 시각을 제공.
  16. Pro forma : 미래 상황에 대해 프레임워크를 만들어놓는 .
  17. Executiveboard.com 페이지 :
  18. http://stallpoints.executiveboard.com/redflag.html



  19. 토론내용

    이슈 #1. stall point 개념 자체에 대한 논의. 사후 분석으로만 가능한 정의 아닌가? 사전에 감지해서 실제 경영에 적용가능할 것인가?

  20. Stall point 어떻게 찾아낼 것인가?
  21. 회사 전체 매출의 정점에서 떨어진다는 개념. 저자들은 이를 본문중에 다음과 같이 정의. Stall -> 연도를 기준으로 10년간 CAGR 2% & 과거/이후 CAGR 차이가 4% 이상, 해당 년도의 매출 하락율이 6%.
  22. Stall point 기준으로 현재 시점에서 판단가능한 ? 문제는 회사의 프로세스 상에 이런 시스템을 적용하는 . GE 세션 1 프로세스 사례.
  23. 문제는 2 이상 성장이 지체될 경우 흔히 경영진 교체. 마음이 급한 경영진이 다시 성급한 결정. 악순환 반복으로 성장정체의 함정에서 벗어나지 못함
  24. 아티클과는 역으로 실패사례 분석은 많이 하는데.. 성공사례 분석은 하는가?


  1. 이슈 #2. 본문 growth stall 주요한 이유 사업에서 너무 빨리 빠져나가는 사례 기술. 그렇다면, 이는 blue ocean strategy와는 반대되는 지적일 있지 않나?

  2. 블루 오션 전략의 /실에 대한 논의. 블루오션 전략은 사실 이미 존재해왔던 마케팅론을 포장한 아닌가?
  3. 필립 코틀러의 마케팅 A to Z (http://www.yes24.com/Goods/FTGoodsView.aspx?goodsNo=405977&CategoryNumber=001001025009001)
  4. 블로오션 전략의 가치는 인사이드-아웃이냐, 아웃사이드-(블로우션 전략)이냐의 관점차이. 아웃사이드-인으로 바라봤다는 점에 가치를 .
  5. 경로의존성 이슈 때문. 경로의존성이란 외부환경이 바뀌더라도 스스로 방향을 바꾸지 못함을 의미. 즉, 매출 정체가 보이더라도 쉽게 기업이 전략을 바꾸지 못하는 이유를 설명.
  6. K마트 vs 월마트 사례 논의. 70년대 이미 핵심사업이 이미 정점에 있다고 판단한 K마트는 기존 사업에 재투자보다는 신규시장 투자에 집중. 반면, 월마트는 유통망 확장, POS 도입, 첨단유통 기법 도입 등으로 시장 1위로 발돋움.
    하지만, K마트와 월마트 사례로 신시장 전략이 잘못되었다고 단정하기는 어려움. 당시, K마트는 이미 기존 체인들을 확보하고 있는 상황이어서 POS 도입 등에 막대한 비용이 예상되었고, 월마타는 성장과정이 유통신기술 등장시기와 맞물린 측면이 있음. 
  7. 신사업과 기존사업과의 관계. 기존사업을 유지하면서, 신사업을 개척하는 방안이 중요.
  8. 베인 GBN 인수 사례 (석학 네트워크)
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